Chi siamo

Imprenditori. Prima di tutto.

Siamo nati da chi ha avviato startup, fatto sbagli, costruito prodotti veri. Da chi ha guidato progetti di trasformazione per alcune delle aziende più grandi d'Italia. In tre anni siamo diventati il partner che porta la sostenibilità dentro i processi delle aziende: formazione concreta, workshop pratici e un programma di trasformazione in cinque tappe. Quello che impariamo nei progetti finisce nel metodo, e viceversa.

Forma giuridica

Società Benefit.

Be-Boost S.r.l. Società Benefit. Ogni anno dedichiamo tempo a progetti di volontariato digitale, investiamo il 5% degli utili in associazioni, progetti interni Open Source e Scuole.

★ Riconoscimento

Premio Green Economy Sole 24 Ore.

Non un trofeo. Il riconoscimento del Sole 24 Ore alle imprese che innovano davvero. È la risposta concreta alla domanda che molti clienti ci fanno: "sarete ancora qui tra cinque anni?"

Qualità · UNI EN ISO 9001:2015

La qualità, per noi, è impatto.

«La qualità per Be-Boost è la capacità di generare impatto positivo e concreto nei percorsi di sostenibilità delle imprese, offrendo strumenti, competenze e contenuti consulenziali costruiti su misura.»

Siamo una Società Benefit e crediamo che la qualità non si misuri soltanto in efficacia operativa, ma nella capacità di attivare crescita e valore nei modelli di business e nei sistemi organizzativi. Per questo abbiamo implementato un Sistema di Gestione per la Qualità conforme allo standard UNI EN ISO 9001:2015, integrato nella nostra operatività quotidiana.

PDF
Politica per la Qualità · Rev 2.0 del 10.09.2026 Documento integrale (M01), firmato dalla Direzione. Apri o scarica →
Marco Di PillaAmministratore Unico

I principi della nostra Politica per la Qualità

01

Centralità del cliente e impatto positivo

Ascoltiamo attivamente le esigenze dei clienti e co-progettiamo con loro soluzioni personalizzate e ad alto valore aggiunto.

02

Miglioramento continuo

Misuriamo costantemente l'efficacia di processi e servizi. Ogni non conformità è un'occasione di crescita, in una logica iterativa di apprendimento e feedback.

03

Valorizzazione delle competenze

Investiamo sulla formazione continua e sulla crescita del team, la leva principale di qualità e innovazione. Ogni progetto è un'occasione di apprendimento organizzativo.

04

Sostenibilità come driver strategico

Integriamo gli SDGs e i criteri ESG nelle nostre metodologie. Forniamo strumenti concreti per portare la sostenibilità nei modelli di business di aziende e PA.

05

Digitalizzazione e trasparenza

Strumenti digitali (CRM, software, dashboard KPI, moduli di raccolta dati) per garantire tracciabilità, efficienza e trasparenza. Monitoriamo indicatori di performance a supporto della governance interna e della comunicazione esterna.

La Politica è diffusa a tutto il team, comunicata esternamente tramite il sito e i documenti istituzionali, e riesaminata periodicamente dalla Direzione in occasione del Riesame annuale. Per Be-Boost, qualità significa generare innovazione, efficienza e impatto.

Metodo · Come lavoriamo

Ascoltiamo, lavoriamo, andiamo via.

Cinque fasi. Sempre le stesse, per ogni trasformazione. Cambia il dato che guardiamo, non il modo. L'obiettivo finale è uno: lasciarti strumenti che continuano a funzionare quando noi non ci siamo più.

01

Ascolto

Partiamo dagli obiettivi dell'azienda, in cosa vuole cambiare e cosa ha già provato a fare. In che modo le persone dovranno essere messe al centro, cosa funziona, dove non ha funzionato. Il primo deliverable è misurare il livello di maturità interna, definire i processi che saranno impattati e sapere cosa NON serve fare.

02

Mappatura

Identifichiamo il primo 5% delle persone in azienda che possono portare avanti il progetto da dentro. I campioni della trasformazione, di solito, non sono mai i ruoli che ti aspetti. Senza di loro ogni trasformazione avrebbe un costo maggiore e non durerebbe più del tempo trascorso in aula.

03

Ingaggio

Supportiamo operativamente i champion per fornire il primo strato di competenze e apprendere dai migliori casi di trasformazione, per stimolare un nuovo modo di pensare e agire dentro e fuori dall'azienda.

04

Sperimentazione

I champion lavorano a un progetto reale, scelto perché lo si può misurare in poco tempo: mettono a terra le competenze apprese e ottengono fin da subito i primi risultati della trasformazione.

05

Handover

Ti lasciamo lo strumento, il manuale operativo e i champion formati per usarlo. Da quel momento il metodo è tuo, replicabile internamente sui prossimi processi.

Se è più veloce farlo che spiegarlo, lo facciamo.

Prenota una call →